realplayer

朋友下載完一些試用的mp3想要把它燒在cd片，讓它可以在車上的播放機上聽。

找了一堆把mp3轉成cd片的軟體，都覺得不是很順手，沒有想到realplayer就可以達成這一個目的了！

現在真是一堆免費軟體都可以達到一般的基本需求了！

特此，記錄，感謝realplayer的貢獻！

當搬家工人的一天

今天本來要好好的休息一天的！
但是，家詮的另一個搬家的夥伴昨天晚上喝酒喝過頭了，今天本來早上有跟別人約早上有約一場搬家，結果只好我披掛上陣了幫忙搬家了！

沒有車啊！我們的車是由那一個喝醉的夥伴提供的。所以家詮打電話給他的軍中的班長，要跟他借車子。那一個班長蠻健談的，也蠻中肯的。

因為，班長他的舅舅就是開紙箱公廠，剛好有其中一台大卡車，後面還有升降梯哩！還特別提到剛滿二個月而己哩！

第一件是由中壢搬到內湖，搬了約五大箱，一台機車，一台腳踏車，由二樓搬到四樓。東西算是少的，一共1000元！哇靠，油錢都不夠了(差不多500-600元)！真是賠錢啊！

搬到沒有時間吃中飯，馬上又進入第二件搬家行程了！
雖然是同在信義區，不過，哇靠！
由四樓搬到五樓，沒有電梯！！
重點是有冰箱！差不多有八十公斤左右！
一共是1800元！也是便宜到爆！不過，客人說東西太多了，會再補貼400元給我們。

相對來說，女生就比較節儉一點。男生都比較有義氣一點！該給多少錢，就給多少錢。

搬完真是累爆啦！
不過，也是一個經驗，一開始覺得很有趣，不過應該不會再去第二次了！

結論：錢真是難賺！

檢視你的面試過程，好還要更好！

檢討面試的表現
趁著印象還深刻的時候，仔細回想關於這次面試的種種吧！
1.你是否準時到達？
2.是否有帶齊文件資料？
3.面試前做許多準備，對應徵的公司已大略了解？
4.服裝儀容整齊、得體？
5.身體語言運用得宜？沒有出現習慣性小動作？
6.談論內容與履歷表上符合？
7.每個問題思考花了10秒以內、而回答問題時間也控制在20秒至兩分鐘之間？
8.所舉的例子足以證明自己的能力？
9.把握機會談論你的優點、專長、工作及社團經驗了嗎？
10.不過於謙虛、害怕，自己信心顯得十分充足嗎？
11.姿態不會擺得過高，態度是否合宜？
12.回答的內容有表達出重點了嗎？
13.回答得不理想或說錯了，有再作補充說明嗎？
14.與主試者花很多時間談論工作事務內容、氣氛和諧嗎？
15.面試官對你的回答有顯示出任何興趣嗎？對你有評論嗎？
16.過程中，對自己的能力、經驗或成果作了確實的回覆嗎？
17.微笑有掛在臉上嗎？「你好！」、「請」、「謝謝」、「再見」等禮貌詞有沒有常掛嘴邊？
18.滿意自己的回答內容及整體表現嗎？

確實做好上面的檢討評量表，仔細研究「是」與「否」的好壞比例，就不難知道你面試的表現了。而不管滿不滿意自己的表現，覺得應該可以更好的地方一定要記住，並尋求改進，因為你不會一輩子只參加這一次面試。

撰寫感謝函
在第一時間檢討了面試表現後，接下來便是寫一封感謝函或謝卡，把握最後一次加分的機會。一般來說，面試後會盡快撰寫感謝函並寄出的人不多，因此如果你有做到這點的話，應徵企業肯定會對你留下深刻印象的。感謝信的內容包括：

1.感謝某主考官給你面試的機會。
2.大略提一下你自己，以及那天面試的情形。
3.表達你極需要他的任何意見與訊息。
4.再次提及你的能力、特質、經驗和專業技術。
5.最後說明這工作多麼適合你，你對此職位多麼有興趣，非常希望能為公司服務。亦即：強調求職的誠意、錄取的欲望。
6.祝福的話語。

記得哦！無論信函、小卡片或電子郵件都可以，盡快寄出就對了，因為忙碌的面試官記憶是很短暫的，在他決定錄用誰之前，一定要讓他看到你的誠意，加強你與眾不同的印象，這可是最後必須把握的機會，即使最後沒被錄用，你還是能藉由每次的面試更了解自己，讓自己能不斷進步。

參考資料：
104新鮮人電子報

面試的記錄

9/8(二)：資策會-車載資通訊
9/11號之前，要辦完離校，本來是把算把時間延到9/11號之後，但是，剛好我在前一個星期五寄給人資，但是，剛好人資星期一放假，我星期一打電話去確認，他們主管說，星期二面試沒有問題，所以，我還是9/8(二)還是直接坐高鐵出發啦，第一次坐高鐵哩!
一進去後，人資先請我寫專業筆試，裡面有php、還有一些我忘記的內容，後半部全部都是C/C++。
我個人是覺得後半部寫的還不錯!
寫完之後，就是英文測驗，耶~就是那樣，情況不是很好~
寫完之後，人資又給我另外一張專業測驗!當時心裡想，耶，怎麼這麼多測驗，最後才知道，人資拿錯題目給我。第二次的內容第一題是說TCP不具有boundary的特性。第二題是UDP是以message orient的特性。其中有一題是填資料到封包中。還有一題是字串的copy，要注意的是字串最後有一個'/0'的字元。剩下大部分應該是C/C++的題目，大部分的筆試都會考到指標的觀念。
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面談的部分：
就有一個主管和一個工程師一起來面談，大部分都是工程師再跟我談的!
一開始就先自我介紹，我先介紹大學讀商用數學系、大四有打工、當兵在海巡署部電腦修護室與資訊機房。論文的部分。
工程師說我筆試寫的還不錯，對網路有一定的認識!
然後，他們就在介紹他們的主要做的內容，好像是在Linux下面去改網路的protocol以符合車載應用程式的要求。
基本上薪水是38-42k，上班時間是 早上九點晚上六點，一年有14個月。有很多課程可以上，是有提到英文課程。
優點：生活比較單純，資源還蠻豐富的，壓力比較沒有那麼大，生活作息正常，有比較多的時間可以加強我破破的英文，非戰場最前線，下班時間可以有比較多自己的時間，一年後，英文加強後，可能可以再跑到一年戰場前線賺錢。
缺點：薪水比較少，但是，我覺得生活作習正常，這個代價是合理的。
結果：9/22(二)向測驗暨第2次面談
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9/9(三)：台積電-CIM工程師
約早上九點的時間，結果到了早上我還在準備資料，到了八點二十分在資料還沒有填好的情況下，就先出發了，到了南科，又找不到路，九點半才進入台積電。
開始測驗，只有英文和人格測驗~因為沒有專業部分cover，結果當然就很慘~
接下來就面試了，三個人一起進來面試，說英文不太好喔~他們這一個職務比較著重跟人之間的溝通!Delphi之前沒有用過，要多久可以上手，我說一到二個月吧，有其中一個人就說，這麼久喔~我說因為我沒有寫過，所以，不確定可以多久可以上手，這是保守估計。最後，就開始聊天了。
優點：離家近，每一個月可以省下一萬元住宿費和吃飯的費用吧!
缺點：跟之前所學不相關，不是公司的主力!
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9/14(一)：系微-BIOS工程師
這一個是一開始我比較有把握的一家公司，因為，上網查，很多BIOS工程師，也是非本科系可以勝任的，所以，基本上，我一定沒有問題(信心大增)
一開始進去就直接填資料，資料填完，開始
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9/15(二)：晨星-Linux software developer
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9/16(三)：鈊象電子-網路軟體工程師

結果：9/21(一)：複試
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9/17(四)：鴻海-PCEBG事業部
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9/18(五)：精誠-轟天雷產品研發處之高級程式設計師
一進去，先消毒之後，我以為一精誠是在這一棟的某一層，我就說，我要到精誠面試，警衛說這一整棟都是。
就先聯絡人資，在旁邊沙發等一下，人資就馬上帶我去旁邊的電腦作「人格測驗」，有限制時間要你做完。
做完之後，帶我去一面小會議室，馬上給我三分考試題目。
第一份是「智力測驗」、
第二份是「是用英文出的題目數學題目測驗」、
第三份是程式，有兩題，第一題是「一個陣列，列出第二大、第二小與平均數最接近的數字」、第二題它列出一堆電腦相關的詞，要你把其中一堆歸納，「Java,XML,HTML, WEB, C#, ODBC, Windows, TCP/IP, Linux...」，還有一堆忘了，像是Linux, Windows→作業系統
C#, Java→物件導向語言
有80分鐘的時間可以寫。
第一份二十五題左右吧，約有五題來不及找出它的規則，就先跳到第三份，因為，題數比較少，所以，想先把它寫完。再來是寫第二份，算數的部分非常簡單，國中程度吧，英文高中程度。不過，約三十題左右吧，最後有三題來不及寫完。

寫完後，就有一個主管進來，一開始要我自我介紹，順便介紹我寫的論文內容。
之後，拿一張考卷要我馬上寫一下前三題。
第一題是在考call by value, call by address, call by reference
第二題是說明public, private, protected的意義
第三題是說struct與class有何不同?

然後，問我struct是否可以初始化裡面的內容值，我是說可以，我有一點忘了如何初始化，我有寫在白版上，算是有寫出來，但是，少寫一個「等號」，我說我還是C++比較熟一點，我都用class來取代，這個時候，他就要馬上我在白版上寫一個class是用來處理「新增」「移除」學生的資料，有學號、國文、數學、英文這四個欄位。
我說，有很多STL都要參考書才寫的出來，他就叫我使用陣列來處理就好。
就馬上寫一個非常簡單的新增、移除學生資料的class。
還有現想叫我說明指標的意義，我是覺得我說明的還不錯。指標其實就是在記錄記憶體位址的變數，而new或(malloc)是跟系統要求空間，再回傳一個記憶體位址給前面的變數。

基本上工作內容就是維護、新增轟天雷的新功能。平常工作可能是到晚上七點左右。六、日基本上不用來加班。薪水的部分，不是他能決定的，可能要問人資。

整體來看，我覺得我表現不錯，在專業的項目中。唯一的缺點是，我一開始並不知道他們的產品是什麼?轟天雷原來是查看股票的軟體。可能讓他感覺起來我只是去那裡練等級的而以!這一個主管算是到目前為止，算是比較嚴肅的一個!

嗯，雖然，等一下寄信問一下人資情況，來表現出我的積極，這叫亡羊補牢。

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租在這裡的房租好貴喔~一天600元，租5天，一共3000元~因為是日租的，所以，比較貴!

口試要注意的事情

口試前：


口試中：

口試後：

雙宏挺 系微(6231)獲利衝倍增

其中一個邀我面試的公司，聽說可以學到很多東西，不過，薪水會比較少！
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去年底金融海嘯橫掃全球，軟體廠商系微（6231）卻異軍突起。系微董事長王志高表示，系微推出Android 作業系統平台方案「Humanos」，該平台為完整解決方案，可望收取約兩倍授權費，對營收獲利幫助不小。

法人看好系微下半年營運看俏，全年獲利有機會比去年倍數成長，今年每股獲利9元以上。系微日前盤中股價曾一度飆升到199元的歷史天價。系微左擁宏碁、右抱宏達電，系微在「雙宏」的加持下，今年第一季寫下每股純益1.73元的歷史最佳成績。

王志高表示，系微在台灣從年初約230 名員工，到5月底已補了快100個人，本來打算喊卡，但現在決定繼續加人，透露出系微未來營運動能的樂觀展望，系微在基本輸入輸出系統（BIOS）布局逐漸開花結果，陸續打入宏碁、惠普、聯想等大廠供應鏈，今年在全球BIOS產業市占率將再提升。以下為專訪紀要。

問：去年底全球遭遇金融海嘯，系微營運不但不受影響，反而屢創新高，什麼原因？

答：系微投入BIOS很長一段時間，如今逐漸開花結果，目前惠普的消費機種筆電已大部分使用系微的BIOS，另外宏碁、聯想、東芝、新力也都成為我們的重要客戶。

系微1998年底收購美商系騰科技（Systemsoft）的BIOS部門，開始投入軟體研發，經過十年努力，如今逐漸開花結果。去年下半年宏碁推出超熱門的小筆電Aspire one，全面搭載系微的BIOS，推升系微營收一飛衝天。而由系微與合作夥伴開發出的手持裝置輸入法方案，也獲得宏達電鑽石機採用。

搶小筆電 研發6秒開機

問：小筆電市場為系微帶來的商機如何？

答：去年開始，小筆電（Netbook） 風潮吹起，帶動筆記型電腦銷售量增加；尤其小筆電強調行動上網，朝智慧型手機的方向靠攏，對於電腦快速開機的需求增加，給了系微很好的機會。

為了爭食小筆電商機，我們先前發表「電腦6 秒開機」的新技術，另外也和Linux 解決方案著名企業百資科技（Linpus）合作，推出整合瀏覽器、電子郵件、即時傳訊（IM）、網路電話（VOIP ）、多媒體播放器等應用的Linux 系統，滿足小筆電使用者「隨開即用」的需求。

問：之前BIOS由鳳凰科技（Phoenix） 等外商主宰，不過最近傳出系微的BIOS市占率已經躍居第一，情況如何？

答：BIOS是隨著電腦出貨，不像硬體出貨是有形的，所以很難統計數量，目前各大市調機構都沒有特別針對BIOS市占進行統計和調查，我們自己也很想知道。不過系微在BIOS市場的占有率持續上升是肯定的。

Humanos 授權費約兩倍

問：系微接下來有什麼秘密武器？

答：系微推出熱門的Android 作業系統平台方案，名為「Humanos」。由於Android是網路龍頭Google力拱的作業平台，加上宏碁、微星、華碩等電腦大廠都積極投入，我們認為未來潛力不小。

由於系微過去僅單純提供BIOS，未來「Humanos」 將結合BIOS、和Android 作業系統，為全套的解決方案。等於過去客戶每出貨一台電腦，系微可以一份授權費，未來有機會收到約兩倍的授權費用，對於系微營收、獲利幫助不小。

另外，系微也和美商奇特加策略合作，共同推出行動裝置IME 輸入法解決方案，解決行動裝置輸入中文不易的問題，可應用在智慧型手機、小筆電上。最近已成功打進宏達電鑽石機的供應鏈，獲得採用，下半年將開始會有營收進帳。而這也象徵系微成功切入手機應用領域。

重視研發 持續招兵買馬

問：系微上半年營運表現出色，前五月營收成長約85% ，下半年情況如何？

答：不像硬體出貨容易計算，BIOS是搭載在電腦裡面出貨，經常會和客戶先議訂一個出貨目標值，每月平均認列授權金，之後再視實際情況認列增補，整套營收計算模式相當複雜，不太容易預估。

倒是我們看好這塊領域還有很大成長空間，目前系微在美國波士頓和波特蘭等地都設有據點，海外大約有30多名研發人員；另外在台灣，年初時大約只有230名員工，到5 月底已經增加到約320 人。

其中約50人是投入新的Linux、Android平台，原本我們打算徵人計畫在這邊喊卡，但看起來機會不錯，決定繼續加人，公司最近也決定增設一個樓層的辦公空間，約可多容納70人。由於軟體靠的就是腦袋，這些投資代表我們看好未來發展空間，將會慢慢反應在營收、獲利上頭。
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】 2009.07.06 05:20 am
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法人：系微今年EPS上看7.51元

專業系統韌體設計公司系微（6231），因NB新平台市占率持續攀升，小筆電（Netbook ）亦因宏碁Aspire產品的採用而提升競爭力，後續低電壓筆電（CULV）也可進一步合作，法人估計，系微今年每股稅後純益（EPS）可達7.51元。

但因股價短線漲幅已大，法人對系微的投資建議持中立看法。系微上周五股價強勢漲停，每股股價達195元，上漲12.5元，市值已達64.5億元，本益比高達40倍，價值已偏高。法人指出，系微首季營收及獲利均優於預期，主因非主流產品Mobile PRO及軟體代工營收優於預期。
【經濟日報╱記者李娟萍／台北報導】 2009.07.06 05:20 am
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王志高做軟體 無心插柳

王志高身兼系微、倍微等兩家國內上市公司董事長。原本倍微以代理硬體銷售起家，卻從中發現軟體產業的奧妙，成立系微。憑借長年在科技圈的經驗和人脈，系微從發展初期就獲得英特爾 （Intel ）的加持，成就今天軟體業「台灣之光」的好表現。

王志高回憶道，在硬體掛帥的台灣產業環境中，會投入軟體真的是個偶然。倍微主要以代理起家，除了矽碟（SST）的快閃記憶體（Flash memory）、松翰的晶片產品之外，早期也曾代理全球BIOS龍頭鳳凰科技（Phoenix）的產品，因此對BIOS有了初步認識。

而半導體銷售不像終端產品販賣那麼簡單，必須配合客戶設計導入（design in） ，過程中需要許多軟體能力，倍微因為過去經常被軟體卡到，乾脆決定自己跳下來。

1998年，在因緣際會下，系微發現到美國的一組優秀團隊，就是後來被系微併購的美商系騰（SystemSoft）BIOS部門。軟體業講的就是頭腦，有了好的團隊，系微因此成立。

由於過去在半導體代理領域的經驗積累，系微一路上出現不少貴人，像是1999年系微辦理現金增資，即獲得半導體巨擘英特爾入股投資，讓系微士氣大振。也因為和英特爾的親密關係，系微在支援英特爾處理器平台的系統開發上占有優勢，像是在英特爾力拱的下世代BIOS規格UEFI方面，系微一馬當先。

另外，台灣完整的電腦供應鏈體系，也讓系微占到不少便宜。目前系微的BIOS已經獲得宏碁、惠普等大廠大量採用，今年可望擠下鳳凰科技，登上筆電BIOS的市占龍頭寶座，為台灣在全球軟體產業寫下一筆。
【經濟日報╱記者／曾仁凱】 2009.07.06 05:20 am
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系微新技術 筆電6秒開機

電腦吹起「隨開即用」（Instant-On ）風，BIOS軟體商系微（6231）最近宣布推出6秒快速開機新技術，美商鳳凰科技（Phoenix）則領先把辦公作業軟體納入Instant-On介面，筆電BIOS龍頭之爭愈演愈烈，雙方已分別獲得宏碁和華碩導入迷你電腦（Netbook）中。

電腦行動化，宏碁、華碩等電腦廠商與電信公司展開銷售合作，消費者也開始要求電腦應該要像手機一樣，「隨開即用」，有別於過去電腦Windows開機至少要等待1、2分鐘才能開始使用。

國內上市軟體公司系微在昨天宣布與Linux解決方案著名企業百資科技（Linpus） 合作，發表全世界最快的「電腦6秒開機」新技術，打破先前華碩EeePC的8秒開機紀錄。

系微董事長王志高表示，小筆電熱賣，對於「隨開即用」的需求與日俱增，系微與百資合作，整合瀏覽器、電子郵件、即時傳訊（IM）、網路電話（VOIP）、多媒體播放器等更豐富的Linux 系統應用。

系微的BIOS在迷你筆電市場持續攻城略地，已獲得宏碁、聯想（Lenovo）、東芝（Toshiba）等電腦大廠採用，在全球筆電BIOS 市場占有率持續攀升，估計今年第一季全球市占率有機會衝上六成，擠下美商鳳凰科技，躍居世界第一，成為軟體界的「台灣之光」。

而鳳凰科技也啟動龍頭保衛戰，宣布其HyperSpace「隨開即用」平台率先增加辦公作業軟體功能，使用者可快速開啟與微軟Office相容的文書處理、試算工具與簡報應用軟體，創業界第一。

鳳凰科技主管表示，「隨開即用」是未來電腦的新趨勢，也是公司接下來發展重點。最近鳳凰科技已成功搶下華碩的EeePC 訂單，開始搭配出貨。
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】 2009.03.14 02:17 am
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基期高 系微(6231)2月營收月減13.74% 年增逾1倍

韌體廠系微 (6231) 2月自結營收新台幣0.45億元，集團營收為0.5億元，從1月歷史新高下降，但仍比去年同期成長逾1倍。

隨著市佔率擴張，系微1月個別與集團營收分別創下歷史次高與新高，在比較基期較高下，2月個別營收比1月減少13.74%，集團營收則比1月減少14.41%。不過，還是分別比去年同期成長103.8%與100.83%。

公司累計前2月營收0.98億元，較去年同期成長100.42%，集團營收前2月則較去年同期增加80%。
中央社/記者許湘欣/台北 2009/03/10 18:16
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系微(6231)百資攜手 PC Instant-On解決方案在德國發表

韌體廠系微 (6231) 與百資共同合作推出PC的Instant-On解決方案今天在德國漢諾威電腦展發表。系微董事長王志高表示，系微與百資合作，將協助客戶產品價值與差異化。

低價筆記型電腦和小筆電蔚為風潮，百資在Linux解決方案領域具領導地位，與系微合作，針對現在行動電腦產業與日俱增的需求，包含快速開機、快速存取的應用提供解決方案。

王志高表示，在Linux作業系統廠商中，百資已贏得小筆電市場的領導地位。藉由系微各自核心的專業技術，絕對可以提供一個完美整合且具有模組化和彈性的共同解決方案，使客戶增加他們產品的價值和產品差異化。

百資總經理林政道則指出，由於兩家公司都有豐富的經驗協助OEM和ODM廠商，讓產品順利量產，因此，也非常期待這次合作能帶來加倍效益。
中央社/記者許湘欣/台北 2009/03/03 12:22
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《國際產業》系微搶下SONY！VAIO筆電訂單

繼日前UEFI BIOS韌體順利切入ACER Aspire等低價電腦供應鏈後，系微 （6231）營運再傳捷報！系微表示，已搶下原為鳳凰科技（PHOENIX）所佔有的Sony VAIO系列高階筆記型電腦，2009年量產的VAIOBZ、CS、G、P、TT和Z系列等NB，都將全面改採系微BIOS，今年系微產品所佔Sony筆電的滲透率預計將會過半，將成為繼ACER Aspire二代機外，另一個挹注營運成長的活水。

系微主要為韌體廠商，目前BIOS導入包括DELL、HP等國際大廠NB產品，低價筆記型電腦方面，率先切入工人舍與ACER Aspire One等小筆電供應鏈後，也接到Toshiba小筆電訂單。


而高階NB方面，在去年接獲第一款Sony Z系列高階款訂單後，帶動第四季合併營收拉高至1.78億元，較第三季1.45億元，季成長高達近23％，堪稱不景氣當中的強勢標的，日前CES大熱門的 Sony P系列Netbook及2月底、3月初將上市的10吋Aspire two也確定採用系微韌體。 (新聞來源：工商時報─張家豪／台北報導)
【時報-張家豪／台北電】2009/02/09 08:39
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《資訊服務》系微今日發表多款Sony搭載InsydeH2O主力商品

系微 (6231) 今天發表Sony搭載InsydeH2O的主力商品-VAIO BZ、CS、G、P、TT和Z系列筆記型電腦，而這些VAIO系列筆記型電腦均已量產。


系微董事長王志高表示，有了Sony VAIO系列商品的認同，對系微來說是一個很重要的里程碑，也是系微一直致力於發展下一代UEFI韌體技術的最佳證明。EFI是英特爾在高度基準和標準下所研發的創新架構，而InsydeH2O則是廣泛運用UEFI韌體技術下，量產筆記型電腦和相關市場最成功的產品。在系微提供了一個全面UEFI韌體的解決方案下，Sony VAIO系列筆記型電腦所使用Intel Atom Processor Z540、Z530、Z520和Intel Core 2 Duo SU9300、SU9400、P8400、P8600、P8700、P9500、P9600、T5800、T9550、T9600、T9800處理器及 Intel GS45 Express、GM45 Express、PM45 Express和Intel System Controller Hub US15W的晶片組組合，證明InsydeH2O產品在第三代英特爾筆記型電腦平台的卓越效能。

Netbook為2009年NB市場的主要推動力，且在系微攻入Acer「Aspire One」並量產出貨後，「Aspire One」的銷售佳績強力推升系微在2008年第三季、第四季，連續兩季營收以及獲利都創下新高水準。目前Sony VAIO系列已於日本上市，若市場反應良好，則可望為系微的營運增添不少動力。
【時報記者莊丙農台北報導】2009/02/04 09:49
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系微(6231)去年12月與Q4合併營收均創新高

UEFI韌體、BIOS廠系微 (6231) 受惠市佔率持續提升，今天公布的去年12月合併營收新台幣6946萬元，與第4季合併營收1.78億元，雙雙刷新歷史新高紀錄。

系微去年12月自結營收為5202萬元，除較前年同期成長4.54%，也較11月增加3.29%，寫下新高紀錄。

系微去年12月合併營收則為6946萬元，除比前年同期成長18.79%，也比11月增加16.86%，與去年第4季合併營收1.78億元，雙雙刷新歷史新高紀錄。

系微將於1月15日舉辦法人說明會，說明今年第一季展望。
中央社/記者許湘欣/台北 2009/01/13 10:47
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系微(6231)低價電腦新品 下季出貨

軟體廠系微（6231）成功打入宏碁、工人舍等低價電腦供應鏈，系微發言人江宏仁也說：「公司研發軟體產品，成功支援英特爾專門為低價電腦設計的處理器Atom晶片組。」

系微與英特爾的合作關係將更緊密，擴大系微在低價電腦市場；系微新低價電腦客戶產品將於第4季開始出貨，可望帶動公司營收進一步攀高。

擁近5成市佔率
系微為英特爾「嵌入式與通訊聯盟」（Embedded and Communications Alliance）研發聯盟會員，系微也表示：「除產品已支援英特爾Intel Atom處理器外，也與英特爾合作其他嵌入式系統產品，協助客戶英特爾開發Embedded和Communications全線晶片組產品」。

系微客戶包括宏碁「Aspire One」和「Travel mate」、惠普「Compaq Presario」和「Pavilion」、Toshiba「Satellite」及LG「Xnote」、聯想「ideaPad」及Sony「VAIO」等；系微表示近期打入新低價電腦客戶，預計下季出貨。

法人認為，由於新低價電腦第4季開始出貨，可挹注系微第4季營收進一步成長；系微展望第4季營收，因公司單月營收按當月出貨量認列，下半年客戶合約到期，屆時將有一次性大幅認列營收的機會。系微也表示，市面採系微平台筆記型電腦約數千萬台，預估年底前，系微可望拿下基本輸出入韌體筆電廠近5成市佔。
蘋果日報【謝艾莉╱台北報導】2008年09月29日
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低價NB當道 系微(6231)BIOS市佔大增

系微（6231）推出UEFI Framework的新BIOS規格獲得市場好評後，全球市佔率明顯提升，昨（3）日推出的ACER低價電腦也是採用此一規格BIOS，預估系微今年全球NB滲透率將達3,000萬台，年底前挑戰Phoenix30％的全球市佔率水準！

　系微全球市佔率在筆記型電腦陸續改款推動上，透過UEFI Framework的推出，剛好站上有利地位，去年全球筆記型電腦出貨9,000萬台，系微滲透率約600萬台，佔比約7％，但今年全球筆記型電腦出貨預估1.2億台，加上低價電腦問市，例如ACER也陸續導入系微產品，滲透率預估將達3,000萬台，佔比提升至25％。

　以此態勢來看，扣除國際品牌廠商自身開發的BIOS約佔30％，及其他廠商約佔10％，系微全球市佔率，最快將有機會在今年底達到打平美商Phoenix市佔30％。

　系微積極切入BIOS領域，近日垂直整合再度推出與BIOS功能延伸的InsydeC2R緊急系統急救備援方案，以強化與OEM客戶之間的客製化能力。系微表示，該產品可在作業系統無法啟動時，提供備份存取功能，以避免資料瞬間流失的窘境。

　系微董事長王志高說，本次研發的InsydeC2R提供緊急電腦救援方案，優勢是在系統無法啟動時，提供檔案備份存取功能，亦可連線至電腦品牌公司網站下載驅動程式或上網對外尋求協助，也可即時還原電腦原始狀態等多方電腦救援方案。

　系微所推出的UEFI Framework規格，目前主要為AMD所採用，但隨著近來新產品規格導入，包括DELL、HP、工人舍等電腦，都陸續開始在今年使用系微BIOS產品，帶動系微今年業績展望良好，此外，在本次電腦展曝光的宏碁秘密武器低價電腦，也是獨家採用系微BIOS韌體，若以宏碁展望今年出貨將達500至700 萬台的水準來看，對系微的貢獻將陸續發酵。
工商時報 張家豪／台北報導 2008.06.04
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系微(6231) 要當BIOS龍頭

系微（6231）昨（31）日舉行法說會，董事長王志高表示，英特爾力推的UEFI平台在包括AMD、Microsoft加入推動及制定標準下，將可取代傳統的軔體（BIOS）成為個人電腦產業的主流架構，系微除了今年可望維持去年成長力道，希望兩、三年成為BIOS龍頭。

系微去年營收2.57億元，合併營收3.6億元，每股稅後純益1.47元。王志高表示，去年與各大ODM廠商簽約，取得公司成立以來的最大單一合約，員工人數也由去年初的120人成長到目前的200人。

目前前四大PC ODM廠包括廣達、仁寶、英業達及緯創中，除了有30%的筆記型電腦BIOS會用自有品牌的產品外，其他70%有意採用UEFI的介面者，約有30%是以系微的產品來設計，系微則目標可以把比重提升至五成水準。
經濟/何佩儒 2008.04.01 02:58 am
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參考資料：
雙宏挺 系微(6231)獲利衝倍增

[轉錄] 如何成為優秀的工程師

How to be a Star Engineer
Robert E. Kelley, Carnegie Mellon University

Robert E. Kelley, "How to be a star engineer," IEEE Spectrum, pp. 51-58, Oct. 1999.

翻譯：馬仕毅

摘錄部份

[Problem]

貝爾實驗室由全世界最好的大學中聘用了最優秀，最聰明的畢業生,然而, 最後只有少數的人真正發揮他們的潛力而成為卓越的工程師。大部分的新進人員發展成可以穩定地完成任務的執行者，生產力並沒有特別突出，無法幫助貝爾實驗室在提昇AT&T的市場競爭力方面，做出顯著的貢獻。

貝爾實驗室想要知道的是：傑出的工程師和普通的工程師到底有什麼不同？

[background]
在現今的職場中，資源越來越少,工作的要求卻越來越多。全球化的競爭，購併風氣,企業裁員使得每位員工所承擔的責任越來越重大，而可利用的資源卻比以前少。環顧你的四周，和五年前比較,那位不是比以前工作更努力，工時更長？ 誰不是待完成的工作一堆，好多的電話和電子郵件還沒回？ 大家都在暗自擔心，如果不能再提高生產力，下一個被裁員的會不會是自己？每個人都聽過：更聰明地工作(work smarter)，只是似乎沒人知道那是什麼意思。

[ 誰主導了成功]
為了要分出表現平平的表現優異的員工的主要差異，我們請教了高階主管，中階主管，工程師，以及其他研究者的看法。由這些結果中，我們累積了45個主管們及工程師們都覺得會影響傑出表現的主要因素。大致上可以分為四大類：

一、認知類的因素：比較高的智商，邏輯推理能力，及創意。
二、個性因素：自信，野心，勇氣，以及是否相信可以控制自己的命運。
三、社交因素：人際關係，領導能力。
四、工作及組織因素：與主管的關係，工作成就感，對於薪資及獎金的態度。

令人困惑的是，經過兩年的研究，我們的資料顯示不論是認知因素，個性因素，社交因素，或是工作及組織因素都無法作為分辨出傑出表現的有效因素。對於上面列的所有傳統因素，無論是單獨或是合併分析，答案都是一樣：無法藉以分辨出普通工程師和傑出工程師。我們用了十幾種比較資料的方式，將電腦分析應用到極限，然而，每次的執行結果都讓我們當時覺得：我們的分析方法一定是有什麼嚴重的錯誤。我們找不到任何一個可以分辨一個人是否會有傑出表現的因素。

[本研究貢獻]
我們研究結果的長期效應是打破了一般人對於傑出表現的迷思。而事實上，在我們之後的研究發現：其他的因素也有其影響力。只是大部分的工程師在進入職場時，早已具有足夠的潛力可以表現得卓越非凡，然而最後卻成就普通。成就傑出表現的原因並不在他們擁有什麼，而在於他們如何應用他們所擁有的特質。傑出表現之謎其實在於如何將他們的天分轉換成生產力：就好像將位能轉換成動能一樣。我們的結論是：傑出的表現是努力得來的，與天份無關。(Stars are made, not born.)

[無生產力員工身上常見的錯誤]
1.沒有採取主動積極的態度. Paper中舉例: 不到實驗室參與工作與幫助同伴.
2.對整個組織重要性不高的方面主動積極. Paper中舉例: 規劃年度野餐、共同出遊或是號召同仁去捐血

[通往傑出之路的方法 - 九個工作策略]
1. 閃亮的軌跡 (Blazing trails)
只有特定的行為才能讓別人覺得你主動積極。主動積極的真正意涵是：主動追求超過自己職權範圍的更大責任，同時仍然能夠完成自己的主要任務。能夠額外付出心力來幫助其他同事或團隊。然而，在我們的研究中，傑出的工程師都堅信：雖然他們非常期望夠主動積極地做出巨大的貢獻，但日常中的小貢獻，日復一日地累積起來，也可能造成同樣的影響力。傑出的工程師同時也相信，你可以主動做出貢獻的程度會和你的經驗直接相關。

我們發現，對於任何一個有競爭力的專業工作者團隊，新進人員必須展現主動積極的精神。這樣的態度不只會讓主管感到滿意，更重要的是，你的同事和客戶也會因此而欣賞你的表現。同事們期望中的工作夥伴不會將自己侷限在職務說明書中所列舉的任務中。因為他們知道，如果一個新進的人員的工作份量比自己少，自己就要承擔更多的責任。他們需要能夠延伸自己責任範圍的工作夥伴，提供客戶更好的服務，或是更能應付市場的迅速改變。客戶們也會期望他們所接觸的員工具有這些特質。如果一個新進人員沒有辦法滿足這些期望，被歸類為生產力不足的員工，無法對整個團隊做出正面的貢獻。


2.知道該問誰 (Knowing who knows)
一般的員工對於建立人際關係網路的想法僅止於有管道可以得知最新的辦公室八卦與歡樂時光，或者是和獵人頭公司的主管保持聯絡，以便於日後可以進行轉職。

傑出的工程師知道，目前社會資訊過載的程度已經使得很少人具備完成工作所需的所有資訊。他們可能具備50-80%的知識，但是除非有辦法能夠將剩下的部份補起來，否則他們的工作就無法順利完成。事先和各領域的專家建立可靠的雙向聯絡管道，可以藉由彼此的幫助完成手邊的重要任務。建立這個網路的主要的目的，是希望盡可能地降低本身的知識不足以勝任新工作的機會。一般人則比較常得到錯誤的資訊，通常是因為問錯人，或是知道答案的專家並不在他的人際關係網路中。他們可能因而被誤導，或是繼續盲目摸索。

3. 主動的自我管理 (Proactive self-management)
傑出的工程師們知道主動自我管理的真正內涵決不只是時程及計畫管理。這兩項是每個員工都應該做到，而且是公司付錢請他們完成的。傑出的工程師的工作策略在於主動地創造機會，影響工作上的決策，增加團體的利益。

4.掌握全局 (Getting the big picture)
傑出工程師反而時常跳脫自己的角度而以許多不同的觀點來看事情。傑出工程師的觀點是由累積足夠的經驗而發展出來的判斷模式。

5.正確地追隨 (The right kind of followership)
傑出的工程師相信，副手的真義在於專心做出幫助。他們主動而且積極地投入對組織（及主管）的成功有幫助的事，同時，對於該做什麼及如何做，他們可以做出獨立而決定性的判斷。失敗的副手在被動的完成(或未完成)命令之後，會丟下自己的工作同伴或主管，優先執行自己的休閒活動.一個好的追隨者可以主動的和主管充分配合，來達成整個組織的目標，即使他和主管之間的個性及工作文化並不相同。

6. 團隊合作 (Teamwork as joint ownership of a project)
一般的員工所了解的團隊合作是在計畫進行中或是解決問題時和他人合作，並且做好自己的部份。傑出的工程師對團隊合作有更高一層的看法。他們將之視為一連串複雜的技巧，包含了參與設定共有的計畫目標，團隊承諾，工作紀律，時程，處理衝突，及分享團隊成就。

7. 小領導者的領導風格 (Small-l leadership)
傑出的員工則將領導能力視為一種工作策略，運用於自己的專業能力及影響力來說服一群人團結起來，一起完成重要的工作。

8. 精明 (Street smarts)
一般人多半太專注在討人喜歡，以為這樣是在職場中快速升遷的方法。他們要不就是對於辦公室內的政治問題太過關心，要不就是故意裝作完全不在乎。傑出的員工知道何時該避免衝突，何時該不逃避的正面對決。

9. 呈現 (Show and tell)
一般員工認為呈現就是利用炫目的簡報，長篇的備忘錄，或是公開展示自己的成果來吸引管理階層的注意。他們的重心擺在自己的形象以及自己所要傳達的訊息，而不是擺在聽眾。

呈現的重要性是無法迴避的。一位專業人員如果無法有效地以簡報的方式傳達自己的想法給其他的人，在現今的職場中要生存是相當艱苦的。對於大多數的知識工作者而言，這裡討論的重點並不是大型的演說，像比爾蓋茲在超大型的會議中心以最先進的多媒體設備及電腦特效所做的展示。而是針對在公司內部的小型會議室中，對5至20位聽眾所做的簡報。簡報的聽眾多半是同事，上司，或是客戶。而內容多半是技術性的或是與產品相關的議題。

對傑出的專業人員而言，簡報準備的過程比較複雜。我們的研究觀察到呈現的表達方式會逐漸修正，由單純的傳達資訊轉變為對訊息的塑造。傑出的工程師通常精通將訊息傳達給特定的對象，說服聽眾接受所要表達內容，及事先對可能產生的批評做出準備的能力。一般人最常見的錯誤會發生在由單純的資訊傳達，提升到試圖運用這個訊息發揮影響力時。在這個過程中，他們聽眾的組成已經大不相同了。然而，他們呈現的風格及的結構卻維持和原來一樣。


[成為閃亮的明星]
我們對於我們的生產力提昇計畫做了長期的成效評估。觀察工程師們在學習了這些工作策略之前和之後生產力的差異。參與訓練計畫前後的生產力差異平均值可以達到400%。這個訓練計畫的成功驗證了我們研究的主要發現。傑出的表現是努力得來的，與天份無關。把重心放在正確的事上，而不是無意義的瑣事，有效率的完成工作。

參考資料：
How to be a Star Engineer